Online Termine | Training Coaching & Seminare
Mehr Power für Ihr Team! Team führen & Team entwickeln
Zusammenarbeit verbessern – Potentiale nutzen – eine echte Mannschaft werden
Mehr Power für Ihr Team! Team führen & Team entwickeln
Zusammenarbeit verbessern – Potentiale nutzen – eine echte Mannschaft werden
Starttermin: 29./30.06.2026
2. Termin: 09./11.11.2026
- max. 5 Teilnehmer
- 2 x 4 Unterrichtseinheiten (à 45 min)
- jeweils 17:00 – 20:15 Uhr
- Preis abhängig von TN-Anzahl
ab 399 € zzgl. MwSt (5 TN)
Einzelcoaching:
159 € zzgl. MwSt (60min)
Passen diese Inhalte zu Ihren aktuellen Herausforderungen?
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Zielgruppe:
- Neue Teams
- Teams mit Veränderungsbedarf
- Teams in oder vor herausfordernden Situationen
Ziele:
Dieses Teamtraining schafft die Grundlage für eine Zusammenarbeit, die wirklich funktioniert. Sie erleben, wie aus Einzelpersonen ein leistungsfähiges Team wird. Wie durch offene Kommunikation ein stabiles Wir-Gefühl entstehen kann, wie Missverständnisse reduziert, Konflikte – seien es fachliche Differenzen oder persönliche Verstimmungen – angesprochen und zielführend durchlebt werden, wie herausfordernde Situationen gemeistert und kreative Lösungen erstritten werden können.
Inhalte
1. Basics und Klarstellung
- Zum Verständnis des Teambegriffs
- Verschiedene Arten von Teams, die Intensität der Teamführung und ihre Folgen
2. Teamdiagnose – Ist-Status
- Aktuelle Herausforderungen Ihres Teams
- Welche Rollen sind in Ihrem Team vertreten? Wer fehlt? Folgen für das Team
- Stärken, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Zur Teamdynamik: Wer kann mit wem? Wer hat Außenseiterstatus?
- In welcher Phase befindet sich Ihr Team? (Teamentwicklungsuhr & konkrete Herausforderungen)
- Wie gut ist die Zusammenarbeit im Team? (12-Erfolgsfaktoren-Modell, GRPI-Modell, TZI-Modell)
- Beschreibung Ihrer Teamkultur
- Stärken & Schwächen & Potentiale
3. Teamvision
- Team-Branding & Ansatzpunkte für Veränderungen
- Neue Teamkultur entwickeln & gemeinsame Identität schaffen
4. Teamführung & Werkzeuge
- Instrumente universal & für einzelne Phasen
- Instrumente zwischen Harmonie und konstruktiver Disharmonie – Wege zur produktiven Teamdynamik mit kreativen Problemlösungen
- Teammoderation und Teambesprechungen, zügig und mit Ergebnissen
Exkurs:
- Führen ohne Weisungsbefugnis
- Führen von virtuellen Teams
5. Transfer
- Bearbeitung Ihrer konkreten Herausforderungen
- Einen eigenen Teamentwicklungsplan aufsetzen
- Erste Schritte einleiten
Methoden
- Trainerinput, Diskussion, Fragebogen zum Teamstatus, Teamsituation visualisieren, Übungen an Praxisbeispielen, Arbeiten an mitgebrachten Fällen
- Teilnehmerunterlagen: Handout
Sie haben Interesse an einem Training, einem Coaching oder an einer Beratung?
Schildern Sie mir doch einfach Ihr Anliegen per Telefon 06897 / 72 88 81 oder per eMail und Sie erhalten ein ausführliches Angebot von mir.
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